[합격 비법] 2026 아머스포츠코리아 리테일 MD 신입 면접 대비 자료 전격 공개! (다운로드)

2. 아머스포츠코리아와 보유 브랜드를 어떻게 이해하고 있습니까

3. 리테일 MD가 하는 일을 한 문장으로 정의해 보세요

4. 본인이 생각하는 좋은 상품 구성과 나쁜 상품 구성의 차이는 무엇입니까

5. 매출이 아니라 이익을 만드는 MD는 무엇이 다릅니까

6. 시즌 기획을 어떤 프로세스로 가져가겠습니까

7. 상품 라인업을 구성할 때 카테고리 롤과 가격대는 어떻게 설계하겠습니까

8. 오프라인 매장 MD에서 VM과 진열은 왜 중요한가요

9. KPI를 무엇으로 잡고 어떻게 관리하겠습니까

10. 재고를 어떻게 보며 어떤 지표로 위험을 조기 감지하겠습니까

11. 할인과 프로모션을 어떤 원칙으로 운영하겠습니까

12. 경쟁사와 트렌드 변화에 어떻게 대응하겠습니까

13. 본사 글로벌 팀 또는 국내 유관부서와 의견이 다를 때 어떻게 설득하겠습니까

14. 고객을 이해하기

답변
저는 리테일 MD가 “제품을 고르는 직무”가 아니라 “브랜드의 약속을 매장 수익으로 번역하는 직무”라고 봅니다. 스포츠 브랜드는 기능과 스토리, 커뮤니티가 함께 움직입니다. 그런데 매장에서는 그 모든 것이 결국 고객의 손에 잡히는 한 벌, 한 켤레로 증명됩니다. 저는 데이터를 보고 판단하되, 마지막 결정을 현장 시선으로 내리는 방식이 강점입니다. 어떤 SKU를 늘리고 줄일지, 어떤 가격대를 ‘입문’으로 깔고 어떤 라인으로 ‘업셀’을 만들지, 그리고 재고를 어떻게 위험 없이 회전시키는지가 리테일 MD의 실력이라고 생각합니다. 아머스포츠코리아는 퍼포먼스 기반 브랜드 포트폴리오를 가진 만큼, 기능과 시장 반응을 동시에 읽는 MD가 필요하다고 봅니다. 저는 매출을 쫓는 사람이 아니라 이익 구조를 만드는 MD로 성과를 내고 싶어 지원했습니다.

2. 아머스포츠코리아와 보유 브랜드를 어떻게 이해하고 있습니까
답변